苏超踢的是“搭子经济”

“苏超”赛事的火热已经成为了全国人民关注的焦点话题。从数据统计来看，无论是抖音、微博等社交平台的播放量、话题阅读量，还是资本市场上的“苏超概念股”表现，都充分证明了其超乎体育赛事本身的巨大影响力。它不仅推动了各地文旅热，更成为了区域经济联动发展的新引擎。

苏超的运营模式也引起了媒体和学者的广泛关注，成为了经济学研究的课题。而赛事的火爆背后，不仅仅是体育活动本身，更是对“搭子经济学”的胜利。

“搭子经济学”强调的是识别和满足人的需求和欲望，特别是在社群中的情绪价值和归属感。苏超所引发的消费热潮，就是这种经济学的现实体现。从消费端看，从线下的旅游观赛到网上的玩梗消费，甚至相关品类和周边的“看球基础设施”都全面火爆。而从赞助商的角度看，苏超的流量场和商业价值也吸引了大量的品牌入局，形成了一场激烈的“搭子争夺大战”。

在众多的品牌赞助商中，伊利可谓是走出了一条更具“活人感”的道路。他们深谙年轻人社交和情绪密码，通过玩转“搭子经济学”，实现了品效双收。伊利的成功之处在于，他们不仅仅是一个品牌赞助商，更是成为了年轻人的“苏超搭子”，与年轻人一起玩梗、一起上头，建立了情感基础后自然传递品牌价值。

伊利还尝试了一套体系化的情绪经营思路，将品牌动作融入消费者“观赛前-观赛中-观赛后”的全流程，打造差异化的在场感、参与感和陪伴感。无论是户外大屏玩梗，还是创新互动形式，都让品牌更加深入人心。这种与时间为友的策略，让伊利在长期深耕体育领域的过程中，建立了自己的护城河优势，不断将热点流量转化为长期的品牌价值。

对于苏超的未来，我们需要冷思考的是：如何将这种热潮转化为持久的促消费效应？如何让政府、品牌和消费者齐心协力，以“欢乐足球”为纽带，激活情绪消费力？对于品牌方而言，要想掘金苏超，需要与时间为友，建立自己的优势并长期深耕体育领域。只有这样，才能将热点流量转化为长期的品牌价值。

总的来说，苏超的成功不仅仅是一场体育赛事的成功，更是对“搭子经济学”的验证和对情绪消费力的激活。它为我们提供了新的思考角度：在快节奏的社会中，如何理解年轻人的情绪和需求，如何与他们建立情感连接，如何将品牌营销转化为触达用户共鸣、沉淀品牌价值的通路。这些都是值得我们深入探讨和学习的课题。